どうしよう

「どうする家康」を見て、

出世する人、しない人という記事を思い出したました。それには、『出世する人の特徴は、まず「仕事ができない」ということだ。』と書かれている。以下引用
若い頃、仕事ができる有能な人材がたくさんいたが、こういう人は以外にも出世しない。
むしろ「大丈夫かな」と心配になった人たちのほうが次々と要職に就いていたりする。
あらためて彼らの立ち居振る舞いを考察してみると、「仕事ができない」というより、「できない」ことをさらけ出しているようである。自分はできないので、人にやってもらうしかなく、それを自覚するゆえか愛想がよく、まわりも思わず手を貸したくなるのである。
実際、こういう人がリーダーになると組織は活性化する。・・・リーダーがダメだから俺が頑張ってあげようと、優越感とともに能力以上の成果を上げたりするのである。
逆に、リーダーが「できる人」だと部下は従うしかない。ミスを犯さないように萎縮したりするので、アイデアもリーダーの考えのミニチュアになりがち。
リーダーには統率力や決断力が必要などとよくいわれるが、本当に大切なのは本人の能力より、人の能力を引き出す「引力」なのではないだろうか。
本来「仕事」とは他人に仕える事。「できない人」に代わってやる。できないで困っていることを解決してあげるのが仕事なのである。
「できる人」ばかりがいると、この世に仕事は発生しないわけで、そう考えると「できない」ということのほうが経済にとっても重要な要素なのだ。
「できる」というのはその先の世界が見えていないから、そう思えてしまうわけで、それは才能がないという証明なのだ」
とても本質をついたご意見です。私もリーダーシップの研修やセミナーでは、上司とて人間なのだから完璧なスーパーマンである必要はない、むしろ、弱みを開示してしまいましょう、とお話しています。
これは情しに限らず、部下の方々にとっても組織で働く上には大切なステップです。
若手や女性向けには自分の弱さをさらけ出す強さを鍛えましょうというメッセージをお話しています。それは、ドラッカーの言うように平凡をして非凡をなさしめるのが組織だからです。
「できる人」になろうという焦りが溢れる昨今ですが、「できない人」、つまりほとんど全ての普通の人こそが活躍すべきなのです。また「できない」ということを自覚するということは伸びしろがあるともいえるのです。前川 孝雄 (はたらく論)より

「どうする家康」の家康も、どうしよう、どうしようと、何か頼りがなく僕が思う家康像とは全く違う。
私も毎日、どうしようの毎日。
しかし、ドラマも、そうだがリーダーが頼りないと周りがしっかりしてるなと思う。
「住職が頼りないと、門徒さんがしっかりするから大丈夫だ、分ちゃん」と、言われた事があります。
こういう時、先生ならどうするかな？みんなならどうするかな？とどうしよう、どうしようの毎日。
僕も頼りないから、坊守に頼りっぱなし。
今日も「進左退右」を忘れずに頑張ろうと思います。
今日は予約が6名。帰って坊主バーの準備だ。

寝不足だどうしよう😹